?論壇現(xiàn)場(chǎng)

5月17日，由《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》雜志社、中國(guó)E-Learning促進(jìn)中心主辦的“2013中國(guó)E-Learning行業(yè)大會(huì)”進(jìn)入第二天。當(dāng)天上午的分論壇——E-learning應(yīng)用獲獎(jiǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享論壇上，五家獲獎(jiǎng)企業(yè)向與會(huì)者分享了E-learning應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。論壇由《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》雜志社記者鄭天坤主持。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

主持人：《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》雜志社記者 鄭天坤

中國(guó)工商銀行總行教育部處長(zhǎng)張紅發(fā)表演講，主題：風(fēng)雨兼程十年路，千鈞重任再奮蹄——中國(guó)工商銀行分享

中國(guó)工商銀行總行教育部處長(zhǎng)張紅在論壇上介紹了中國(guó)工商銀行網(wǎng)絡(luò)大學(xué)在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。張紅在介紹時(shí)說(shuō)，因?yàn)閱T工數(shù)量龐大，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，知識(shí)更新太快，一般的企業(yè)培訓(xùn)很難滿足需求，而網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建立之后的一些列在線培訓(xùn)利器讓原本復(fù)雜多變的培訓(xùn)變得輕松容易起來(lái)，能充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)快捷高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、覆蓋面廣、緩解工學(xué)矛盾等優(yōu)勢(shì)。

北京東方創(chuàng)遠(yuǎn)教育科技有限公司董事長(zhǎng)王志發(fā)表演講，主題：社會(huì)化學(xué)習(xí)時(shí)代——不一樣的學(xué)習(xí)，激活非一般的未來(lái)

北京東方創(chuàng)遠(yuǎn)教育科技有限公司董事長(zhǎng)王志在發(fā)言中指出，“未來(lái)趨勢(shì)有四化：碎片化、移動(dòng)化、游戲化和社區(qū)化。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的日趨完善，特別是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起和廣泛運(yùn)用，原始的有線網(wǎng)絡(luò)信息資源已無(wú)法滿足人們的需求。移動(dòng)學(xué)習(xí)（Mobile-Learning）、微型學(xué)習(xí)（Micro-Learning）等無(wú)線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)形式受到更多人的青睞?！?/p>

國(guó)美電器有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)徐斌發(fā)表演講，主題：最佳混合式學(xué)習(xí)應(yīng)用項(xiàng)目-銳鷹在行動(dòng)

國(guó)美電器有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)徐斌認(rèn)為，企業(yè)越是發(fā)展，人力資源在企業(yè)運(yùn)行中的核心價(jià)值便越突出。徐斌介紹的國(guó)美電器的3L培訓(xùn)體系（Store of Learning 零售培訓(xùn)學(xué)校、E-Learning 國(guó)美E學(xué)院、Action Learning 行動(dòng)學(xué)習(xí)法）讓體系龐大的培訓(xùn)過(guò)程統(tǒng)一并順利實(shí)施起來(lái)。

深圳航空培訓(xùn)中心經(jīng)理王晨光發(fā)表演講，主題：粘合業(yè)務(wù) 深度應(yīng)用——用E-learning引領(lǐng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)變革

深圳航空培訓(xùn)中心經(jīng)理王晨光在發(fā)言時(shí)指出，E-learning培訓(xùn)需要為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。在肯定其價(jià)值之后再展開(kāi)E-learning的相關(guān)工作。他在培訓(xùn)實(shí)踐中提出了“雙絞線”、“推拉結(jié)合、“由點(diǎn)及面”三種模式。

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理李春梅發(fā)表演講，主題：LMS學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)及應(yīng)用——泰康人壽E-learning應(yīng)用分享

李春梅的發(fā)言從“培訓(xùn)目標(biāo)不明確怎么辦？培訓(xùn)資源分散怎么辦？組織效率低怎么辦？”等一些列棘手的問(wèn)題為突破口，引發(fā)與會(huì)者們的思考。李春梅介紹說(shuō)，泰康人壽在構(gòu)建LMS時(shí)的目的就是旨在借助系統(tǒng)平臺(tái)，改善組織績(jī)效，提升組織能力，控制人力成本，全面打造學(xué)習(xí)型組織。這種從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，再到被員工認(rèn)可的培訓(xùn)思路得到與會(huì)者的認(rèn)可。

E-learning在國(guó)內(nèi)企業(yè)一直不溫不火，主要原因之一是大多后繼者幾乎不太清楚如何將E-learning在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行展開(kāi)，多數(shù)情況下也僅僅是不討好地自行摸索。獲獎(jiǎng)企業(yè)在會(huì)上的積極分享E-learning的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，從立項(xiàng)到建設(shè)，再到出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善，案例鮮活生動(dòng)且注重實(shí)效，讓與會(huì)者們收獲不小。

來(lái)源：E-learning世界網(wǎng)